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M.c | Matilde Carvalho – Negócios de Sucesso

M.c | Matilde Carvalho – Negócios de Sucesso

5 Formas de Aumentar a produtividade do seu dia de trabalho  

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- Faça diariamente a sua checklist de tarefas que deve ter concluídas até ao final do dia.

 

- Separe claramente o tempo lúdico (conversa com colegas, café, redes sociais) do tempo de produção.

 

- Defina períodos de descanso de acordo com o seu ritmo e necessidades biológicas.

 

- Cuide de si: beba água, faça exercício e mantenha uma alimentação equilibrada.

 

- Feche o dia com a verificação da sua lista inicial e atribua a cada objetivo atingido uma motivação para o recomeçar de um novo dia.

 

 

5 Formas Eficazes de Atingir Objetivos

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  1. Defina uma matriz temporal para cada uma das etapas.
  2. Pare no fim de cada etapa para verificar se alcançou o seu propósito e faça um balanço.
  3. Sempre que perceber que estão a ocorrer desvios face aos objetivos, analise se deverá alterar o plano ou o objetivo em si mesmo.
  4. Peça feedback à equipa, pois quem trabalha diariamente com os detalhes da operação tem sempre muito a ensinar.
  5. Redefina objetivos sempre que perceber que o seu propósito inicial não era execuível.

 M.c

A arte das pequenas grandes coisas...

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"Não são os grandes planos que dão certo; são os pequenos detalhes.", Stephen Kanitz

 

Considera-se uma pessoa de grandes coisas? Pouco atento aos detalhes do dia-a-dia?

Então e como se pode preparar para uma nova negociação ou para uma nova decisão na sua vida? Com a vontade do momento, ou com a astúcia de um olho clínico?

Sempre que parte para enfrentar uma nova fase da sua vida, deve focar-se em ser líder de si próprio, com o autoconhecimento e o autodomínio necessários para o sucesso.

Primeiro, tem de sentir verdadeiro prazer naquilo que está a fazer.

O prazer em negociar, mas também o prazer em estar presente para o outro sem qualquer restrição. A verdadeira atenção ao detalhe passa exatamente pela capacidade de se colocar no papel da outra parte e, em conjunto, construir parcerias.

Ainda se lembra do chefe de turma?

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"Uma chave importante para o sucesso é a autoconfiança. Uma chave importante para a autoconfiança é a preparação", Arthur Ashe

 

Ainda se lembra da figura do chefe de turma na sua escola?

Era o bom aluno que se sentava na fila da frente e tomava notas. Era, muitas vezes, o preferido dos professores e um excelente amigo e até líder para os colegas.

Em resumo, o pessoa em quem se podia confiar, quer se fosse colega, quer se fosse professor, ou mesmo até pai/mãe de colega.

O que será que o distinguia dos restantes colegas? Por que razão era reeleito ano após ano, quase sem oposição?

Em resumo, como nos podemos tornar, desde os bancos da escola, ou mais tarde nos bancos da empresa, pessoas confiáveis?

Pense, por momentos, como irá responder às seguintes questões:

O verdadeiro chefe é o influenciador

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"A influência cresce como uma erva daninha. Cuidei da minha com toda a paciência até as suas gavinhas se estenderem do Baluarte Vermelho até ao extremo mais longínquo do mundo", A Guerra dos Tronos

Qual o verdadeiro poder da mulher na sociedade? Qual a força das mães perante os filhos ou das mulheres perante os maridos? Quantas vezes nos lembramos de histórias de princesas e rainhas que, muito jovens, eram enviadas para casamento com príncipes herdeiros de reinos distantes e com eles cimentavam alianças estratégicas de poder?

E aquela expressão que diz que por trás de um grande homem está sempre uma grande mulher? Eu não sou feminista...mas lá que esta expressão é verdadeira, lá isso é.

Sobretudo porque o maior poder da mulher na gestão ou na liderança é sempre o poder de influência. Mesmo quando a mulher assume o papel de líder, a sua liderança está normalmente à subtileza da influência, ou seja, de levar os outros a seguir as suas diretrizes de líder, como se fossem ideias deles e não uma imposição externa do líder.

 

Pedi o fato emprestado...ao Cliente

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"Os homens de negócios não precisam apenas de compreender melhor os designers; precisam de se tornar designers.", Roger Martin, Reitor, Rotman School of Management

Nunca fez tanto sentido a expressão "vestir o fato do Cliente". Não apenas porque o Cliente é que a razão de ser da nossa atividade, mas mais ainda porque há duas formas diferentes de mantermos viva a nossa empresa.

Uma é pensarmos que somos o motor da nossa empresa e o futuro passará por sermos cada vez mais aguerridos na defesa das nossas ideias e na capacidade de execução das mesmas.

Outra é sentirmos que o fato é mesmo do Cliente e que poderemos ser donos de todo o sucesso do mundo se virmos a realidade sob esse prisma.

Quando a casa fica em risco de queda

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"Nada na vida é para ser temido, apenas sim para ser entendido.", Marie Curie

A expressão "começar uma casa pelo telhado" é vulgarmente utilizada. Em especial quando pretendemos criticar alguém que se aventura em novos mundos.

Se pensar bem, quando vê alguém fazer todos os dias o "que era costume" não vai usar a expressão "construir a casa pelo telhado" para avaliar essa pessoa.

Tudo o que é hábito, o que é igual e contínuo no tempo, normalmente não desperta a nossa atenção.

Este artigo pretende mudar esse preconceito. Um empreendedor pode estar a "construir a casa pelo telhado" ao investidor milhares de euros no desenvolvimento de uma patente cujos resultados desconhece. Mas pode estar também a "construir a casa pelo telhado" ao aceitar o trespasse de uma pequena papelaria de uma senhora idosa que se reformou.

 

Tem medo do futuro ou o futuro tem medo de si?

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"A mão do sucesso profissional tem cinco dedos: carácter, vocação, talento, esforço e disciplina." Daher Elias Cutait

Sabe que, muitas vezes, não atingimos o próximo passo na nossa carreira porque temos medo de tomar decisões? E sabe que, muitas outras vezes, ainda antes de tomarmos decisões, falta-nos a coragem para o fazer?

Este artigo pretende ajudá-lo a garantir que o futuro tem medo de si. E não o contrário.

Como costuma reagir a propostas inesperadas de trabalho? Como imagina os seus sonhos? Tem uma estratégia para alcançar os seus propósitos, ou fixa-se antes da ação, sem nenhuma atitude? Será que se protege na velha ideia de que não deve trocar o certo pelo incerto? E como reage perante projetos novos?

Sabia que você e o Ronaldo são gémeos?

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"Podemos escolher o que semear, mas somos obrigados a colher aquilo que semeamos." Provérbio chinês

Já pensou em dar o próximo passo? Em tornar-se o profissional de excelência de que todos precisam? Ou em torna-se o CEO perfeito que faz o negócio crescer a dois dígitos cada ano?

Por vezes, estas são ideias que vamos tendo e tentando fazer evoluir. Mas nem sempre chegamos ao momento certo, ao momento da decisão. Temos receio de sair da nossa zona de conforto, ou temos dúvidas ou medo de falhar. Tudo isso faz com que não arrisquemos decidir. Arrumamos o desejo numa prateleira mental longínqua, nos confins da arrecadação.

Às vezes o barro não parte

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"A vida só pode ser compreendida olhando para trás, mas só pode ser vivida olhando para a frente" Soren Kierkegaard.

 

Toda a gente sabe que o barro parte. E, por isso, um barro que não parte faz-nos lembrar os produtos inquebráveis, tão na moda nos anos 80.

Mas a verdade é que também nos pode fazer lembrar os dias em que quase caíamos para o lado (literalmente) com excesso de trabalho, ou mesmo com excesso de expectativas

Como podemos resolver, de modo a tornarmo-nos menos vulneráveis ao que está à nossa volta?

Como podemos garantir que afastamos as hipóteses de burnout negativo?

 

 

 

 

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